مزیت: چرا سلامت سازمانی هر چیز دیگری را در کسب و کار مغلوب می کند اثر پاتریک ام. لنسیونی
اگر نام پاتریک لنسیونی آشنا به نظر می رسد، ممکن است به این دلیل باشد که «پنج اختلال عملکرد یک تیم» او در فهرست کتاب های تیم سازی ما قرار گرفته است. لنسیونی نویسنده ای مشهور در زمینه مدیریت کسب و کار و ایدئولوژی است. نویسنده در این اثر توجه خود را به فرهنگ شرکت معطوف کرده است. مزیت توضیح می دهد که فرهنگ های قوی و متحد به شرکت ها برتری می دهند. سازمان هایی با کارکنان و مشتریان وفادار، راضی و پرشور، آنهایی هستند که تنوع را تحمل می کنند و به نوآوری خود ادامه می دهند. این کتاب مراحل دستیابی به سلامت سازمانی را از طریق چهار رشته بیان میکند: ایجاد یک تیم رهبری منسجم، ایجاد وضوح، شفافیت بیش از حد، و تقویت وضوح.گزارشات اجرایی
نقل قول قابل توجه: «تنها راه برای رهبر یک تیم برای ایجاد محیطی امن برای آسیب پذیری اعضای تیمش این است که قدم بگذارد و کاری انجام دهد که ابتدا احساس ناامنی و ناراحتی کند. یک رهبر با برهنه شدن قبل از هر کس دیگری، با پذیرفتن خطر آسیب پذیر شدن خود بدون تضمین اینکه سایر اعضای تیم به همان اندازه پاسخ خواهند داد، سطح فوق العاده ای از ایثار و فداکاری را به تیم نشان می دهد. و این به او این حق و اعتماد به نفس را می دهد که از دیگران بخواهد همین کار را انجام دهند.»
رادیکال صراحت اثر کیم مالون اسکات
رادیکال صراحت از فضای صداقت و صراحت در محل کار دفاع می کند. این کتاب چارچوبی را برای اینکه با گفتن حقیقت، رئیس و همکار بهتری باشید، ارائه می دهد. کیم مالون اسکات استدلال می کند که شما مسئولیت دارید که با همکاران خود مستقیم باشید، اما لازم نیست انسانیت خود را در این فرآیند از دست بدهید. رادیکال صراحت از کارفرمایان می خواهد که به طور همزمان از کارکنان مراقبت کرده و آنها را به چالش بکشند، هم رک و هم دلسوز. اتخاذ این نگرش باعث الهام بخشیدن به کارکنان می شود که صریح باشند و فرهنگ صادقانه تری را در سراسر شرکت پرورش می دهد.
نقل قول قابل توجه: «وقتی روسای بیش از حد روی کار همه افراد سرمایه گذاری می کنند، از ترس ایجاد اختلاف، افراد تیم خود را تشویق نمی کنند که از یکدیگر انتقاد کنند. آنها محیط کاری را ایجاد میکنند که در آن «خوب بودن» به بهای نقد کردن و در نتیجه بهبود عملکرد واقعی در اولویت قرار میگیرد.نکته فنی هوشمندانه